Curso in
Liderazgo Estratégico y Gestión del Cambio London Business Training & Consulting
Introducción
Descripción general
La capacidad dedicada de prever oportunidades y crear el futuro es, naturalmente, el terreno del liderazgo estratégico. Para cambiar paradigmas que abran oportunidades increíbles en innovación, éxito y empoderamiento de la fuerza laboral para crecer y cumplir. Este curso enriquece su mapa de liderazgo preparándolo para transformar su organización y su modelo.
El cambio es omnipresente y, a menudo, está lleno de desafíos, sin embargo, es un habilitador necesario en los negocios. Póngase del lado correcto del cambio para que la oportunidad se reemplace con planes claros. Al comprender cómo movilizar perspectivas y personas a través del proceso de cambio, hará que el proceso sea más fluido.
El curso también incluirá visitas a organizaciones relevantes para el curso para que los delegados puedan desarrollar una comprensión de cómo funcionan sus contemporáneos en el mundo real.
El curso concluirá con un resumen de los puntos clave de aprendizaje, seguido de un ejercicio de planificación de acciones con miras a aplicar los conocimientos y habilidades adquiridos inmediatamente después de su regreso al trabajo. El apoyo posterior al curso también está disponible en relación con la implementación de su plan de acción, hasta seis (6) meses después de la finalización del curso.
Agenda
Aprovechando sus Fortalezas para el Impacto del Liderazgo
- Cómo aprovechar la autoridad, la influencia y el poder
- Líderes que marcan la diferencia
- Herramientas de análisis de fortalezas de liderazgo
- Entregando impacto
Estrategia de liderazgo
- Generación de nuevos resultados y opciones
- Construyendo modelos de negocios ganadores
- Planeación Estratégica para Líderes
- Escalando el éxito empresarial
Liderar y permitir el cambio
- Gestionar el cambio a través de la resistencia
- Mejores prácticas de liderazgo
- Cultura y Clima Organizacional
- Marcos Teóricos Modelo PESTLE
Visita al sitio
- Visita industrial a una organización relevante.
- Una mirada al funcionamiento interno de las empresas.
- Una oportunidad para aprender a través de la interacción con profesionales en ejercicio.
Gestión del proceso de cambio
- Naturaleza disruptiva del cambio
- El proceso de gestión del cambio
- Alineación del equipo de cambio
- Liderar el cambio
- Procedimiento en la práctica
Comprender y diagnosticar la necesidad de cambio
- Construyendo el caso para el cambio
- Análisis de regresión basado en datos
- Necesidades vs Aspiraciones
- Problemas sistémicos y endémicos
Visita al sitio
- Visita industrial a una organización relevante.
- Una mirada al funcionamiento interno de las empresas.
- Una oportunidad para aprender a través de la interacción con profesionales en ejercicio.
Revisión del curso
- Resumen y resumen de los objetivos clave de aprendizaje
- Planificación de acciones
Público objetivo
Este curso es adecuado para:
- Jefes de Organizaciones, Directores Generales, Presidentes, Consejeros, Directores y Empresarios.
- Jefes de Departamentos.
- Altos Gerentes y Ejecutivos de Alto Desempeño.
- Gerentes y Ejecutivos de Cambio.
- Funciones sénior de recursos humanos, analistas comerciales y cumplimiento.
Los resultados del aprendizaje
Al finalizar este curso de capacitación, usted podrá:
- Activar las capacidades operativas de todas las unidades estratégicas de negocio utilizando influencia, autoridad y poder.
- Revisar la estrategia corporativa y los planes de negocios.
- Navegue por las fuerzas internas y externas mediante excelentes impulsores de liderazgo.
- Contextualizar el cambio y sus efectos a las estrategias de gestión del cambio.
- Aprovechar el poder, la eficacia y la utilidad del equipo de cambio y los agentes de cambio.
- Explorar e inocular a la organización de problemas de cambio, desafíos e inquietudes.
- Desarrolle una perspectiva práctica sobre las prácticas laborales contemporáneas en su campo.
- Implemente un Plan de Acción en su lugar de trabajo utilizando los conocimientos y habilidades adquiridos a lo largo del curso.