Project Risk Management Convertas

Los estudios sugieren que el 90% de los problemas del proyecto se pueden prever mediante la aplicación de técnicas de gestión de riesgos del proyecto. La identificación y el control proactivos del riesgo aumentan en gran medida la precisión del alcance, el cronograma y el presupuesto del proyecto, así como también reducen la cantidad de tiempo que el equipo pasa apagando incendios.

Este curso se enfoca en mejorar la experiencia en gestión de riesgos del gerente de proyectos, desde la planificación inicial hasta el cierre del proyecto. Los participantes aplicarán todos los principios del curso a un estudio de caso relacionado con el trabajo tomado directamente de su entorno de trabajo. Al finalizar el curso, los estudiantes podrán identificar, analizar, responder y controlar los riesgos del proyecto.

Objetivos

• Desarrollar planes de gestión de riesgos de proyectos.
• Identificar los riesgos del alcance del proyecto.
• Predecir los riesgos del cronograma del proyecto.
• Examinar los riesgos de recursos del proyecto.
• Aplicar evaluaciones de riesgo cuantitativas y cualitativas.
• Planificar estrategias para riesgos negativos y positivos.
• Diseñar métricas para monitorear y controlar los riesgos del proyecto.

Quién debe asistir

Este programa es necesario para cualquier nivel de administración, líderes de equipo, directores de ONG, directores ejecutivos, propietarios de negocios y gerente de proyectos. También ayuda a consultores, y autónomos.

Módulos

Día 1:

Planificación de la gestión de riesgos.

• Componentes de riesgo
• Proyecto de procesos de planificación de riesgos.
• Elementos del plan de gestión de riesgos.

Identificando riesgos de alcance

• Fuentes de riesgo de alcance
• Alcance de los riesgos de cambio.
• Definición de entregables.
• Enfoque de abajo hacia arriba

Dia 2:

Identificando los riesgos del horario.

• Fuentes de riesgo de horario
• Definición de actividad
• Estimación de la duración de la actividad
• Aplicando técnicas de estimación.
• Secuenciación de actividades

Identificando riesgos de recursos

• Fuentes de riesgo de recursos.
• Métodos de planificación de recursos
• Adquisición de personal
• Estimación de costos y presupuestos
• Gestionando los riesgos del proyecto.

Día 3:

Calificación y cuantificación de riesgos de proyectos.

• Análisis de riesgo cuantitativo y cualitativo.
• Matrices de evaluación de riesgos
• Cuantificación de riesgos mediante análisis PERT.
• Análisis del árbol de decisión

Desarrollar estrategias de respuesta al riesgo.

• Categorías de riesgo
• Estrategias de gestión de riesgos.
• Planificación de respuesta al riesgo
• Planificación de contingencias
• Registros de riesgos

Seguimiento y control de los riesgos del proyecto.

• Implementando planes de respuesta.
• Recopilación del estado del proyecto.
• Métricas y análisis de tendencias.
• Revisión de proyectos y reevaluación de riesgos.