Administrar programas exitosos

El curso de Gestión de programas exitosos imparte conocimiento de los principios de MSP®, los temas de gobernabilidad y los flujos de transformación definidos en el marco de MSP®, un estándar de gestión de proyectos reconocido.

Las funciones y responsabilidades de la administración del programa que se explican en este curso mejorarán su capacidad para participar y cumplir con los requisitos comerciales de sus clientes. Con esta capacitación, podrá demostrar mejores habilidades de administración de programas, mejor adaptabilidad y flexibilidad cuando trabaje en un entorno de programa volátil y cambiante.

Objetivos

• Adquirir los conocimientos y habilidades relevantes requeridos por la Fundación MSP.
• Desarrollar un entendimiento de cómo los proyectos encajan en un programa.
• Poseer un conocimiento práctico y mostrar un fuerte compromiso con los principios y procesos de la Gestión de Programas.
• Desarrollar un enfoque orientado a la solución para la mitigación de riesgos, la gestión de problemas, el control de calidad y la gestión de partes interesadas
• Estar en posición de definir y dirigir la estrategia de gestión de programas de una organización

Quién debe asistir

• Profesionales empleados en un rol de gestión de programas.
• Gerentes de Proyecto Senior
• Administradores de programa
• Gerentes de operaciones
• Profesionales de aseguramiento de la calidad

Módulos

Día 1

Introducción y descripción general de MSP®

• ¿Qué es un programa?
• ¿Qué es la gestión de programas?
• Estructura MSP®.

Marco y conceptos de MSP®

• Principios
• Temas de gobernanza
• Flujo transformacional
• Estrategias y planes de gestión.

Dia 2

Visión

• ¿Qué es una 'visión'?
• ¿Qué hace una buena declaración de visión?

Identificando un programa

• Mandato del programa
• Vinculación a la política y estrategia
• Preparación de un resumen del programa
• Planificación para definir el programa

Día 3

Definiendo un programa

• Creación de un documento de definición de programa de planificación y control
• ¿Qué es un Plan de Programa y cómo se desarrolla?
• El proyecto Dossier
• Recursos y programación

Organización y la oficina del programa

• Organización y liderazgo
• Estructura organizativa
• Roles clave y sus responsabilidades
• ¿Qué es una Oficina de Programa y qué servicio brinda?

Día 4

Liderazgo y compromiso de los interesados

• Liderazgo frente a la gestión.
• Cómo los 'líderes' involucran activamente a los interesados.
• Analizar y relacionarse con los grupos de interés.
• Mapas de actores y matrices.

Entregando la capacidad y dándonos cuenta de los beneficios

• Proyectos de inicio y cierre.
• Manteniendo alineación con el programa.

Dia 5

Gestión de la calidad

• Factores críticos del éxito.
• El alcance de la gestión de la calidad del programa.
• Procesos de calidad.
• Gestión de la configuración.
• Estrategia y Plan de Gestión de la Calidad.
• Estrategia y Plan de Gestión de la Información.

Gestión de riesgos y resolución de problemas

• Principios, enfoque y estrategia para la gestión de riesgos y resolución de problemas.
• Gestionar y controlar los cambios.